紫云智能 × 博言康
AI 落地推进建议书

基于三次会议交流与公开信息的初步梳理，我们理解贵司当前的关注，集中在经营管理的可视化与精细化：

• 致远OA承载了立项审批与合同归档流程，是贵司重要的经营数据资产；各岗位之间的信息流转与统一视图，仍有建设空间；
• 合同数量多、跨部门流转周期长，全量台账的建立与维护费时费力，开票、收款、分期、交付等节点多，人工跟进难以面面俱到；
• 项目承接与资源配置，期待从经验判断走向数据支撑，让降本增效有据可依。

贵司管理层的目标清晰而务实：让AI真正服务于经营判断——算清项目账、看住合同流、让数据在岗位之间顺畅流动。

我们的建议：WorkBuddy不替代贵司现有系统，而是与致远OA及现有流程协同配合，让存量数据产生更大的管理价值。首期建议从博言康起步，形成成熟方法后推广至紫云智能。

每个阶段的范围、交付物与验收标准，均写入《执行方案》，作为双方共同的工作基线；商务条款确认后即启动培训陪跑。

以下场景来自三次会议中贵司提出的需求，具体取舍与优先级，在入场诊断后共同确定。

数据整合能力直接决定AI落地的深度。针对贵司关心的系统接口问题，我们在方案阶段即作正面安排：

• 与致远OA的对接：评估三条路径——系统接口直连、轻量桥接服务、流程节点辅助闭环；以数据安全与系统稳定为前提择优；
• 与赛凡企业云盒的对接：与贵司一起，同该产品的服务方开展技术交流，明确接口能力与合作机制，形成最合适的解决方案；
• 各路径的可行性结论与投入测算，将以书面形式纳入《执行方案》，供贵司决策参考。

以下信息将直接影响诊断效率与方案精度，烦请回复（文字简答即可，也可在诊断会上说明）：